— Тренды управления стратегированием.
— Как организации делают стратегический выбор? Три основных подхода и разнообразие вариантов.
— Посмотреть на тенденции, услышать прогноз, принять решение и действовать

— Кому нужна стратегия? Это простой и сложный вопрос. Вопрос Достаточности энергии на выработку и реализацию стратегии, на проведение изменений.
— Что "стоит на кону» при стратегическом выборе? Познакомимся с алгоритмом подготовки стратегирования. Фокусы внимания, люди-драйверы.
— 5 результатов стратегических сессий. «Корни стратегического дерева».
— Твердость намерений, итерационность, гибкость – ритм стратегирования - Как заканчивать, чтобы продолжать?
— И секретный формат «Предсессия» – гарантированный прирост эффективности стратегирования.

— Технология настоящего вовлечения: Научиться создавать фокусировку и сонастроенность в организации
— Знакомство с концепцией «Фасилитирующего лидерства». Ключевые задачи, Цикл Лидера.
— Как управлять процессом принятие лучших решений и синхронизировать команду.
— Вы сможете улучшить лидерство даже если вы не лидер.
— Прозрачный путь от решения к результату в бизнесе.

Совмещение традиционных подходов к стратегированию и возможностей цифровых платформ дают:
+ высокую управляемость обсуждения + рост вовлеченности + ясность принимаемых решений.
+ Использование платформ в регулярном менеджменте даёт существенный прирост к скорости и качеству имплементации решений в деятельность

Рассмотрим онлайн инструменты, гибкие стратегии, близкие горизонты, корпоративная культура виртуальной работы:
— Основные платформы диджитал коммуникации, цифровые тенденции в стратегическом планировании
— Как подобрать и использовать инструменты под цели и контекст стратегирования?
— Как обеспечить надежность коммуникации. Четко выделить роли руководителя, фасилитатора, технической поддержки. Какие и почему необходимо устанавливать новые правила корпоративной
культуры для эффективной работы в удаленном режиме.
— Этапы подготовки к проведению стратегического планирования в
онлайн. Важно уметь использовать возможности платформ для лучшего процесса стратегирования.

— «Быстро меняющийся мир» V.S. «Стратегическое планирование»
— Концепция бизнес-моделирования - это формат, когда в фокусе находится динамика изменений как внутри, так и во вне организации, и регулярно проводится «тюнинг» ключевых аспектов бизнеса.
— Это позволяет изучить свой бизнес, бизнес конкурентов, осознать взаимосвязи, протестировать новые факторы успеха, создать прототипы обновленных продуктов или услуг и совершить прорыв.
— В демо-сессии вы пройдете четкий алгоритм проведения встречи по бизнес моделям, рассмотрите примеры популярных и редких моделей и готовые шаблоны. Сможете применить сразу в своем контексте.

— Как вырабатывать стратегию и договариваться о конкретных действиях? Как вести самому это процесс и быть успешным фасилитатором?
— Подход к созданию стратегии на основе активного вовлечения команды и ключевых сотрудников
— Ведущая технология по проектированию ультраэффективных сессий, совещаний и конференций – более 180 методов (в основе инструменты Agile, Lean, PsP, PinPoint,…) www.sessiondesign.ru
— Вы изучите на практике «Конструктор сессий», спроектируете сценарий сессии под запрос. Конструктор сессий онлайн – ваш помощник развития команды, позволяющий запустить командное мышление, готовить вовлекающие встречи, мозговые штурмы, стратегические сессии.

— От чего зависит способность команды сделать проект, задачу на наилучшем уровне?
—Как создать атмосферу высокой энергии и доверия? Где та самая кнопка, чтобы включить потенциал каждого в мощь команды?
—Вы узнаете про технологию Systemic Team Coaching® по модели AoEC, разработанную Джон Лири-Джойсом и профессором Питером Хокинсом, помогающую организациям найти способы мотивировать свои команды и управлять ими в период значимых перемен и неопределенности.
—Развитие команды - основа развития организации.

Разбор кейсов, обсуждение оставшихся вопросов по стратегическим и командным сессиям. Приглашение в работу в мини группах с экспертами.